El present document es divideix en 3 grans blocs
Emmarcament del procés metodològic
On s’esmenten els objectius marcats en un inici, els principis rectors que han guiat la proposta desenvolupada, l’estructura organitzativa, les fases, els espais i les tècniques utilitzades.
Anàlisi de la realitat juvenil
Realitzada a partir de dades objectives i percepcions subjectives tant de persones joves com de professionals. Inclou els recursos amb què compta el municipi i una valoració d’aquests.
L’encàrrec realitzat per part de l’equip de territori no busca focalitzar la diagnosi i l’anàlisi exclusivament en grans reptes identificats (habitatge, ocupació, sentiment de pertinença…), sinó que es vol aprofitar l’acompanyament extern per recollir opinions i propostes en relació a la globalitat d’aspectes que condicionen les persones joves a l’hora de construir el seu propi projecte de vida, individual i col·lectiu. És per aquest motiu que la diagnosi que es presenta no està centrada exclusivament en una d’aquestes temàtiques identificades com a prioritàries.
Així doncs, la diagnosi de la realitat juvenil i l’anàlisi de les polítiques de joventut es presentarà en l’ordre de prioritats que es va establir, seguit dels altres aspectes identificats per part de joves, professionals i representants polítics, més enllà de les temàtiques prioritàries.
Orientació de les línies d’acció
Recull de mesures i actuacions que han sorgit fruit del procés realitzat, algunes de les quals reforcen accions que ja s’estan desenvolupant, d’altres que es considera que han de ser prioritàries en la implementació del futur PLJ.
El pas d’aterratge del recull de mesures en accions específiques, amb la respectiva descripció, indicadors de valoració i partida pressupostària assignada, és tasca de l’equip de Joventut a partir del treball conjunt amb les diferents àrees de l’estructura municipal implicades.
Per finalitzar, s’inclou un mapa d’agents del municipi en matèria de joventut i es tanca amb un apartat de recomanacions finals que puguin servir d’orientació per a l’aterratge del futur PLJ.
Algunes de les accions realitzades
Generacions d’Aro
En el marc del Pla local de joventut, s’han portat a terme algunes accions per a treballar algunes de les necessitats detectades, com ara la manca de visibilitat del col.lectiu jove i la percepció negativa a vegades del col.lectiu.
Per aquest motiu, es va portar a terme el projecte Generacions d’Aro, un seguit de programes de televisió que varen néixer conjuntament entre la unitat de joventut i Televisió Costa Brava, amb l’objectiu de donar una mirada més positiva del jovent.
Es varen gravar 12 capítols temàtics, en els quals es va ajuntat una persona jove i una persona sènior que comparteixen la mateixa professió o vocació. Un total de 43 persones han participat en aquesta primera edició del programa.
Apropem l'administració local
El projecte Apropar l’Administració Pública a les persones joves del municipi ha estat seleccionada com a Pràctica Significativa en l’àmbit Participació ciutadana a l’any 2024.
El Banc de Bones Pràctiques dels Governs Locals de Catalunya (BBP) és un servei creat per recopilar, avaluar i difondre experiències innovadores en la gestió municipal amb l’objectiu de fomentar la millora i la innovació dels governs locals.
A través d’uns criteris d’avaluació establerts, selecciona pràctiques rellevants que poden servir de referència a altres municipis.Està impulsat per la Federació de Municipis de Catalunya (FMC) i la Fundació Carles Pi i Sunyer d’estudis autonòmics i locals.
A continuacuó, podeu visualitzar tots els vídeos realitzats amb les diferents Unitats de l’Ajuntament de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró.
FAQ! Necessites ajuda?
Títol
Descripció
Títol
Descripció
Títol
Descripció