El Pla local de Joventut s’ha realitzat amb la voluntat d’oferir una radiografia del municipi detectant les necessitats, mancances i demandes de les persones joves; i aportant així unes polítiques de joventut basades en la inclusió, la transformació i la millora de la societat.
Es considera que les polítiques de joventut han de ser ambicioses i no solament plantejar i actuar sobre la persona jove, sinó també sobre el seu context tenint en compte la transversalitat i globalitat de tot allò que es duu a terme.A Castell d’Aro, Platja d’Aro i s’Agaró fa temps que s’aposta per les polítiques de joventut municipals. El darrer Pla local 2020/2024 contemplava una ferma aposta per generar un espai propi per donar servei a les persones joves del municipi. Els canvis constants de la societat en general i de la joventut en específic, així com la irrupció de l’era digital i les diverses crisis viscudes els darrers anys, fa que les polítiques municipals tinguin en el col·lectiu jove un focus principal d’intervenció a causa, principalment, de la pròpia vulnerabilitat del col·lectiu.
Aquest Pla local de Joventut s’ha realitzat tenint en compte tot el treball realitzat en els darrers anys a nivell de polítiques de Joventut així com també tenint en compte el model d’intervenció socioeducativa Valor Humà que situa la persona al centre de la intervenció de tota política pública del municipi.Així mateix, s’ha aprofitat el propi procés d’elaboració del Pla com un procés participatiu per incorporar la mirada i la veu de moltes de les persones joves del municipi així com també d’altres professionals, per tal de conjugar el coneixent i construir aquest full de ruta que ha d’orientar les accions en matèria de Joventut durant els propers anys.
El PLJ, a més, s’emmarca tenint en compte l’aprovació del Pla Nacional de Joventut 2020/2030, el qual marca uns reptes i uns principi rectors que serveixen de base pel present document. El PNJCat 2030 estableix uns principis transversals que han d’inspirar el disseny, la implementació, el seguiment i l’avaluació de les diverses polítiques i programes adreçats a les persones joves.
Aquests principis estableixen una línia de continuïtat amb els plans nacionals anteriors, així com amb la Llei de polítiques de joventut, i es defineixen des de noves perspectives a partir dels aprenentatges adquirits i amb la voluntat de continuar desenvolupant les trajectòries que s’han definit en les darreres dècades de desplegament de les polítiques de joventut.
El present document es divideix en 3 grans blocs
Emmarcament del procés metodològic
On s’esmenten els objectius marcats en un inici, els principis rectors que han guiat la proposta desenvolupada, l’estructura organitzativa, les fases, els espais i les tècniques utilitzades.
Anàlisi de la realitat juvenil
Realitzada a partir de dades objectives i percepcions subjectives tant de persones joves com de professionals. Inclou els recursos amb què compta el municipi i una valoració d’aquests.
L’encàrrec realitzat per part de l’equip de territori no busca focalitzar la diagnosi i l’anàlisi exclusivament en grans reptes identificats (habitatge, ocupació, sentiment de pertinença…), sinó que es vol aprofitar l’acompanyament extern per recollir opinions i propostes en relació a la globalitat d’aspectes que condicionen les persones joves a l’hora de construir el seu propi projecte de vida, individual i col·lectiu. És per aquest motiu que la diagnosi que es presenta no està centrada exclusivament en una d’aquestes temàtiques identificades com a prioritàries.
Així doncs, la diagnosi de la realitat juvenil i l’anàlisi de les polítiques de joventut es presentarà en l’ordre de prioritats que es va establir, seguit dels altres aspectes identificats per part de joves, professionals i representants polítics, més enllà de les temàtiques prioritàries.
Orientació de les línies d’acció
Recull de mesures i actuacions que han sorgit fruit del procés realitzat, algunes de les quals reforcen accions que ja s’estan desenvolupant, d’altres que es considera que han de ser prioritàries en la implementació del futur PLJ.
El pas d’aterratge del recull de mesures en accions específiques, amb la respectiva descripció, indicadors de valoració i partida pressupostària assignada, és tasca de l’equip de Joventut a partir del treball conjunt amb les diferents àrees de l’estructura municipal implicades.
Per finalitzar, s’inclou un mapa d’agents del municipi en matèria de joventut i es tanca amb un apartat de recomanacions finals que puguin servir d’orientació per a l’aterratge del futur PLJ.
Generacions d’Aro
En el marc del Pla local de joventut, s’han portat a terme algunes accions per a treballar algunes de les necessitats detectades, com ara la manca de visibilitat del col.lectiu jove i la percepció negativa a vegades del col.lectiu.
Per aquest motiu, es va portar a terme el projecte Generacions d’Aro, un seguit de programes de televisió que varen néixer conjuntament entre la unitat de joventut i Televisió Costa Brava, amb l’objectiu de donar una mirada més positiva del jovent.
Es varen gravar 12 capítols temàtics, en els quals es va ajuntat una persona jove i una persona sènior que comparteixen la mateixa professió o vocació. Un total de43 persones han participat en aquesta primera edició del programa.
FAQ! Necessites ajuda?
Títol
Descripció
Títol
Descripció
Títol
Descripció